韶关市第一人民医院发展规划和管理目标

（2021—2025年）

为加快我院公立医院改革与发展步伐，不断增强医院综合实力，把满足人民群众健康权益放在第一位，以为人民健康服务为中心，以社会公益为导向，充分调动员工积极性和创造力，努力建设现代化医院办院宗旨，时刻牢记“求精、务实、勤奋、博爱”的院训，本着“让病人愿意来我院看病，让病人来我院看病不难，让病人在我院看得起病，让病人在我院看得好病”的服务理念，持续改进管理和服务，追求高质量发展、高品质服务，满足广大人民群众健康需求。现制定《韶关市第一人民医院发展规划和管理目标（2021-2025年）》。

一、指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实十九大精神和新时代党的组织路线，切实加强公立医院建设与发展，探索建立现代医院管理制度，推动实施健康中国战略，以满足人民群众对医疗服务的需求为出发点，立足于服务病患，提升医疗服务水平为目的，全面加强干部职工素质建设、人才队伍建设、学科内涵建设、医疗服务建设和基础设施建设，努力实现医院新的跨越。

二、功能定位

（一）宗旨

贯彻落实新时期我国卫生与健康工作方针，坚持以人民健康为中心，以救死扶伤、防病治病、提高人民健康水平和促进医学事业发展。

（二）愿景、目标

将我院建设成为省内一流、国内知名、职工满意、人民满意的大型综合性现代化医院。

（三）功能任务

依照上级相关部门规定和要求，医院承担临床医疗、医学教育、医学科研、预防保健等任务。

（四）核心理念

德高艺精，以诚为本，服务卓越。

三、管理目标

（一）目标1：形象建设。以医院整体搬迁至新区为契机，继续巩固“全国百姓放心医院”、“中国医院百强院”等荣誉称号，并通过2022年医院等级评审，打造全新的医院形象。

（二）目标2：医院规模。力争医院搬迁后实现第一期编制床位980张，增加200名医护人员，并完成新医院学科分配。  

（三）目标3：人才队伍和干部队伍的建设。全面提高干部队伍的素质以及团队学习和创新能力，硬化干部选拔使用的条件和要求，建立健全科学化、民主化、制度化的干部考核任用和管理监督体系，构建执行有力、运行高效的管理体制和运行机制，全面推进学习型、人文型、效能型医院建设。从人才、医、教、研四个方面编制学科人才梯队发展规划，逐步为新医院学科建设培养、引进所需要的专业技术人员。卫生技术人员占全院职工80%以上。加强博士工作站和劳模工作室建设。争取培养及引进博士研究生3-5名。硕士研究生及以上学历人员占全院职工8-10%，培养造就一批高层次专家和中青年学术和技术带头人，力争到2025年培养3-5名省级有影响力的学科带头人。主要临床医技科室负责人具有正高级职称，管理部门负责人应达到本科以上学历，中级以上职称，部分重点部门（医务、护理、科教等）应有2名以上高级职称，全部达到本科以上学历。

（四）目标4：提升医疗服务能力，创建高水平医院。努力建设粤北紧急救援中心，带动危急重症医学全面发展，提升区域内危重症病人的救治能力。依托大学附属医院的资源优势，力争建设成为学科门类齐全、人才力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理高效科学的广东省高水平医院。

充分发挥医院的技术优势和龙头作用，发展干细胞研究和再生医学研究引领精准治疗技术，通过采取基因诊断、智能手术、靶向药物等多种方式，大力提升医院综合实力和区域竞争力。

学科建设以完善构架、整合资源、彰显特色、强化优势为导向，积极申报市级、省级、国家级临床重点专科。完善学科建设考核方案，强化科主任学科建设与发展责任。加强现有的市、省级重点专科建设，积极申报省重点专科培育项目基金。学科群体进一步发展，力争到2025年打造20个省市内重点/特色专科，质量进一步提升。争取新增骨科、呼吸内科、消化内科等整体实力强、医疗技术水平高、医疗质量和工作绩效好、科研能力突出1-2个学科进入广东省高水平临床重点专科，力争申报1个国家级临床重点专科。

着力提高医院科研水平，积极促进科研成果的转化及产业化。在今后五年中获得省自然课题3-5项，努力争取国家自然课题零的突破；计划申请省级自然科学基金和省级重大科技创新专项立项4项，力争申报1-2项国家级自然科学基金。其次与韶关学院共同组建中心实验室，加快设立医院中心实验室,进一步夯实科研基础。既为高水平科研和引进高水平科技人才创造有利条件,也充分发挥科技的辐射、带动作用,推动医院学科的发展。

（五）目标5：建设5G智慧型医院。持续推进互联网医院和远程医疗协同网络建设。继续推广常见病、慢性病在线复诊、电子病历和在线处方、送药到家等线上诊疗服务，让“数据多跑路，患者少跑腿”。重点抓好医联体内远程会诊、远程影像诊断、远程心电诊断等项目建设，实现专家跨越地域限制，远程同步救治，检验检查实时查阅、互认共享，把医院搬上“云端”。达到电子病历评级5级，互联互通评级达到五乙。智慧医院服务评级4级。实现患者院前、院中、院后全流程线上、线下信息互通。达到院内信息互通，区域平台、国家平台数据安全交互。构建人工智能、工业互联网、物联网、5G网络、数据中心应用场景。

（六）目标6：医疗集团建设。以医疗联合体为抓手，以远程诊断、远程医疗为突破口，努力为患者提供优质、高效、便捷的医疗服务。每年投入300万元建设远程医疗中心，提升基层医院的检验检查能力，实现检验检查结果同质化。

（七）目标7：专属医院文化建设。围绕医院制度文化和精神文化建设，大力推进价值观念整合、经营理念创新、管理流程科学和团队精神构建的系统工程，发展文化生产力，增强团队凝聚力，丰富职工文化体育生活，打造市一医院专属文化，提升医院软实力。力争用两到三年时间，基本建立起符合先进文化发展方向、遵循医院发展规律、适应社会发展和人民健康需求、反映我院特色的医院文化体系。通过加强医院文化建设，营造蓬勃向上、干事创业的良好氛围；锤炼奋发有为、争创一流的职工队伍；塑造救死扶伤、勇于奉献的医院形象；增强开拓创新、追求卓越的竞争能力，全面提高医院服务水平，努力保障人民群众身体健康，促进我院持续健康快速发展。 

（八）目标8：创建党建“四有”工程示范点。一是班子有作为。1.提高党委班子政治站位，加强党委书记和院长胜任岗位职责所必需的专业知识和职业素养能力，达到符合深化医改和健全现代医院管理制度需要，提高业内声誉。2.增强领导班子带头引领作用， 认真落实第一议题、双重组织生活等党的工作制度，扎实推进医院重要改革、发展建设，勇挑重担。3.健全完善医院党委会议和院长办公会议议事决策规则。二是支部有方法。按照规模适当、便于管理的原则完成“支部建在科室上”要求。选优配强党支部书记，充分发挥头雁作用，储备党务工作人次队伍。抓好党建述职评议考核工作。三是党建有品牌。1.“党建查房”与“行政查房”相结合，推动党支部党建工作的良性发展，开辟党支部管党治党务实求效的新途径。2.结合医院实际完善集中学习制度。四是单位有典型。健全干部选拔任用、培养教育和监督约束制度，以及医务人员医德考评制度。建立完善党员干部和业务骨干 “双培养”机制。教育引导广大干部职工向先进典型学习，营造尊医重卫良好氛围。

韶关市第一人民医院

2021年2月20日