为加快提升医联体的管理能力和水平，持续提升医疗服务质量，全方位深化精细化管理和运营管理，为医院高质量发展提供强大的精神动力。6月8日，韶关市第一人民医院举办2024年第一期医联体高质量发展管理培训班。培训班由彭奕华副院长主持。

韶关市卫生健康局副局长陈汉飞、医政科科长李晓春，医院领导班子及副处级干部、全体中层干部、各党支部书记、三大人才计划入选人员、各相关科室班组长等200多人参加。培训班还邀请了各县区医联体单位的院领导和管理人员100多人参加。

吴强院长开班致辞表示，医联体不仅要成为责任共同体，服务共同体，管理共同体，更要成为利益共同体，命运共同体，要做到既联体又连心，进一步推动医院以治病为中心向以人的健康管理为中心转变。未来，市一医院将进一步整合人才优势、技术优势，建立健全优质医疗资源合理分配机制，推动城乡医疗卫生均衡发展，强化我院在城市医联体中的牵头作用，实现优质资源共享，为加快推进医院和韶关卫生健康事业高质量跨越式发展作出更大贡献。

韶关市卫生健康局陈汉飞副局长在致辞中表示，为满足人民群众全方位全生命周期的健康需求，需要构建优质高效的整合型医疗卫生服务体系，而医联体建设正是提供整合型医疗卫生服务的载体，希望市一医院作为医联体龙头单位，充分发挥引领作用，带领整个医联体提升管理水平，为韶关市卫生健康事业高质量发展贡献智慧和力量。

研究员、正高级会计师、原四川大学华西第二医院总会计师张进教授以《精细运营管理驱动公立医院高质量发展》为题，从医院运营管理发展应用和政策要求、医院运营管理内涵和组织体系构建、医院运营管理重点和实施方法分析、典型医院运营管理实践案例分享等四个方面，对如何利用运营管理手段助推医院高质量发展，作了精彩阐述。为医院运营管理工作提供新思路。

国家卫健委医院管理研究所研究员焦建军教授作题为《支付方式改革与公立医院高质量发展》的授课分享。从医保支付方式改革的底层逻辑及趋势、医院如何适应支付方式改革、病案首页与结算清单的区别与联系等三个方面进行了详细讲解。他强调，公立医院必须把发展的着力点放到提质增效上，做好国家病案首页和医保结算清单的编写，通过支付方式的改革有力促进公立医院的高质量发展。

本次培训班内容针对性强，贴合医院发展实际，参训人员认真学习，积极思考，并就各自工作中遇到的疑难问题与专家进行了交流互动。参训人员纷纷表示，本次培训干货满满、受益匪浅，在今后的工作中，将所学知识转化为推动工作的动力，以更加饱满的热情、更加务实的态度，为医院管理效率提升贡献力量，助力医院高质量发展。

培训班上我院神经介入科何黎明主任、重症医学科盘健主任及心血管内科陈珏通主任还进行了科室管理经验分享及学科医疗技术能力展示。

吴强院长在总结发言中表示，此次培训对医院推进精细化管理以及高质量发展具有重要的借鉴意义，各部门要深入领会和学习，聚焦病种结构、规范诊疗、提高质量、成本控制、绩效考核、精细管理等六个方面，将精细化管理方法等运用到各项日常工作中，逐步建立科学、规范的精细化医院管理体系，持续推动医院高质量发展，实现医联体内各单位共赢，为广大患者提供更加优质高效的医疗服务。

供稿：办公室 伍遥

审核：黄慧 严德星 钟文红